El área de recursos humanos debe reinventarse para adaptarse a las dinámicas del futuro del trabajo. Así evoluciona la gestión de talento en las empresas.
En este video te entregamos un paralelo de cómo han evolucionado las características de gestión del talento humano en el transcurso de los tiempos.
Lo que dicen los líderes de recursos humanos sobre el futuro
Si bien el futuro representa el temor e incertidumbre de muchos trabajadores sobre el impacto de la tecnología y la inteligencia artificial en su trabajo, aquellos que ven el cambio como una oportunidad son más que optimistas.
Según el libro Human + Machine: Re-imagining Work in the Age of AI de Paul Daugherty, el 87% de los trabajadores creen que las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial mejorarán su experiencia laboral.
Los trabajadores que abrazan el cambio están dispuestos a invertir su tiempo libre en los próximos años para aprender nuevas habilidades que complementen sus conocimientos actuales.
Los trabajadores que abrazan el cambio están dispuestos a aprender cómo hacer rendir el tiempo e invertirlo en los próximos años a aprender nuevas habilidades que complementen sus conocimientos actuales.
«Imagino un futuro en el que los profesionales de recursos humanos ya no piensan que su trabajo es mantenerse al tanto de las tendencias de gestión humana, sino reposicionarse (ellos mismos) para convertirse en asesores de toda la fuerza laboral»
– Jill Goldstein, líder de recursos humanos en Accenture
«Hoy en día (y más en el futuro) la tecnología está aportando un nivel de inteligencia y analítica a RRHH que realmente impulsa su papel hacia un rol más de consultoría»
– Fran Katsoudas, Chief People Officer en Cisco
«Se vienen creando nuevos roles de RR.HH. a medida que las empresas aprovechan la inteligencia artificial en el lugar de trabajo para crear una experiencia convincente en los empleados que refleje la experiencia del cliente de una empresa»
– Jeanne Meister, socia de Future Workplace
«Optimización de recursos humanos para la velocidad, la personalización y la democratización para ofrecer experiencias de empleados irresistibles»
– Diane Gherson, Chief HR Officer de IBM
La revolución de la fuerza laboral
Las empresas en proceso de transformación saben que deben repensar la forma en que generan valor desde todas las áreas del negocio.
Entre las herramientas para la gestión del talento humano está el aprovechamiento de la tecnología, los datos y, claro, las personas para potenciar su fuerza laboral.
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